? ?5月5日上午10點，公司于機關大會議室召開了安全生產工作暨保障房建設推進會議。公司在昆領導班子成員（含擴大），各基層單位經理、黨支部書記、安全員，機關各部門負責人85人參加會議。會議由公司副總經理、安全總監(jiān)譚偉主持。

? ? 會上由項目管理中心通報了公司1-4月完成指標情況，并宣布二季度5月份計劃。公司副總經濟師李應來對2012年保障房項目交工計劃安排及要求進行了說明。

? ? 譚偉對保障房施工質量和安全生產提出要求。他強調在施工過程中要嚴格遵守相關規(guī)定，按照外架拆除和使用規(guī)則，確保過程安全。各施工項目要規(guī)范施工現(xiàn)場用電和臨時用電，做到用電安全；各項目部要加強設備管理，特別要加強對特種設備和大型設備管理和應用的學習，做到規(guī)范管理；施工現(xiàn)場垂直運輸要注意塔吊安全，按照塔吊安裝、拆卸、使用規(guī)范進行操作，不能有僥幸心理；面對即將來臨的雨季，要加強對施工現(xiàn)場的管理，做好雨季施工安全；在勞務分包方面，要明確責任，加強對勞務隊伍的安全教育和現(xiàn)場管理。

? ? 公司紀委書記易蓉通報了集團公司保障房建設專項督導文件，宣讀公司《關于成立公司重大工程建設項目督導督察工作領導小組的通知》。為全面深入貫徹落實“兩個轉移”，全面推進轉型升級，強化“五位一體”管理要求，進一步抓好公司重大工程建設項目，公司成立了由公司黨委書記陳云周任組長、公司班子成員及五大保障房建設片區(qū)片長任副組長、組員覆蓋公司機關各職能部門的重大工程建設項目督導督察工作領導小組，對重大建設項目的進度、質量、安全、技術、成本、文明施工等工作進行跟蹤檢查督導。

? ? 公司工會主席、保障房分管領導彭云就公司保障房建設提出要求。一是抓好安全方能為經濟建設保駕護航，要加大對安全生產的監(jiān)督和檢查力度，確保安全生產有效開展并取得實效；二是要嚴格按照節(jié)點目標組織施工，按期按量完成任務；三是要抓好質量管理，保障房建設項目是民生工程，要用打造精品房的標準建造保障房；四是要嚴格按照集團公司的要求，積極配合兄弟單位開展好保障房建設項目各項工作；五是要做好對保障房建設項目的督導工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

? ? 會上還當場進行了《干部考核意見征求表》的填寫，公司總經理楊少真對公司領導班子分工情況進行了詳細的說明。在總結講話中，他指出，公司1-4月產值完成的不夠，在第二季度的任務相當重，各基層單位要鼓足干勁，力爭上游，在保證安全生產的基礎上做好生產經營工作。特別是保障房建設項目參建單位，要保質保量完成任務。公司重點項目、大項目要加強管理，用管理出效益。楊少真要求，一是要按目標做好綏江移民工程結算工作；二是公司各基層單位、機關各職能部門要積極配合做好外審工作；三是五里片區(qū)拆遷工作要抓緊，見真章求實效；四是勞務外聘管理工作要加強。他強調，召開會議重在落實，公司上下要聯(lián)動一體，齊抓共管，做好保障房建設項目，抓好重大項目的管理與運行，確保公司職代會目標的實現(xiàn)。