?4月19日，公司黨委書記陳云周、總經(jīng)理吳勇、副總經(jīng)理李永義一行到開遠(yuǎn)龍苑雅居項目檢查工作，通過現(xiàn)場巡視、與建設(shè)方主要領(lǐng)導(dǎo)會談、與現(xiàn)場施工管理人員面對面座談，幾位領(lǐng)導(dǎo)對該項目施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本管控、團(tuán)隊建設(shè)等各方面工作都很滿意，獎勵總經(jīng)理基金2萬元。
　　一到工地，三位領(lǐng)導(dǎo)就拜訪了建設(shè)方主要領(lǐng)導(dǎo)，雙方就項目施工組織情況和下一步合作進(jìn)行了深入溝通，建設(shè)方對三公司施工組織有序、質(zhì)量安全控制得當(dāng)，在幾家施工單位中一直擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭標(biāo)兵予以充分肯定，并希望再次合作。
　　在和項目管理人員的面對面座談會上，三位領(lǐng)導(dǎo)聽取了執(zhí)行項目經(jīng)理的施工組織管理和進(jìn)展情況匯報，要求在確保安全的前提下，抓緊外墻涂料、室內(nèi)地坪和地磚、屋面工程等收尾工作，做好交工準(zhǔn)備，要認(rèn)真準(zhǔn)備竣工資料，積極推進(jìn)結(jié)算工作。
　　在仔細(xì)聆聽了直管部班子匯報和每個管理人員的自我介紹后，三位領(lǐng)導(dǎo)深感欣慰，陳云周充分肯定第二直管部一貫注重學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)，能夠利用該項目群體工程特點大膽使用年輕人擔(dān)當(dāng)主要工作，培養(yǎng)了5個主工長，踐行了集團(tuán)“使用是最好的培養(yǎng)”的人才理念，要求第二直管部在班子逐步健全的條件下，分工合作，加強(qiáng)管理，繼續(xù)抓好項目安全質(zhì)量和成本管控，做到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，營造積極向上的團(tuán)隊精神和風(fēng)清氣正的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵年輕人崗位成才，為公司培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的后備干部。
　　吳勇特別關(guān)注了年輕人的工作崗位、學(xué)歷、職稱、取證、收入及發(fā)展規(guī)劃等情況，用三個“不容易”表揚(yáng)了項目部全體人員所做的努力：一是在近40度的高溫下克服困難，保證了工程進(jìn)展較快，質(zhì)量上乘不容易；二是在最后進(jìn)場的情況下沖在前面，得到了建設(shè)方的高度認(rèn)可，為公司二次經(jīng)營創(chuàng)造條件不容易；三是平均年齡不到30歲的年輕團(tuán)隊能在艱苦的施工環(huán)境中愉快工作、積極學(xué)習(xí)、保持較高的工作熱情和良好心態(tài)不容易，要求大家繼續(xù)努力工作，從學(xué)歷提升、執(zhí)業(yè)資格取證、職稱評審、專業(yè)技術(shù)提升各方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，抓住企業(yè)跨越發(fā)展的大好時機(jī)實現(xiàn)自我價值。
　　由公司第二直管部承建的開遠(yuǎn)龍苑雅居D區(qū)，位于開遠(yuǎn)市鳳凰山1號路西側(cè)，合同暫估價近1億元，建筑面積82485.5㎡，共計12層住宅10棟和3個車庫。該項目于2012年3月20日開工，同年10月30日在整個建設(shè)項目中實現(xiàn)全部棟號提前封頂，2013年4月18日全部外架安全拆除，進(jìn)入收尾準(zhǔn)備交工階段。在公司的關(guān)心、直管部支持下，項目團(tuán)隊認(rèn)真制定施工計劃，狠抓管理落實，嚴(yán)控施工質(zhì)量，在幾家施工單位中始終擔(dān)當(dāng)排頭兵，多次收到建設(shè)方和監(jiān)理方的高度評價。